大型企业的技术搜索引擎优化 (SEO) 与传统 SEO 有很大不同，因为它们通常具有复杂、先进的基础设施以及众多集成和依赖关系。

寻求与企业客户合作的 SEO 专业人员应该擅长技术 SEO，并需要相关学科的重叠能力。

但问题就在这里。

拥有丰富企业 SEO 知识和经验的 SEO 专家很难找到。大多数机构和 SEO 公司都没有这样的专家。

借助企业 SEO，您不只是进行迁移。您还要重新搭建平台、重新设计并更换一台运转良好的机器，希望它能运行得更好、利润更高。

这就像用一名新秀选手取代前奥运金牌得主。这很冒险。

如果新人是 MVP 候选人或不习惯高水平比赛，您的球队就会输。您需要一个每天都刻苦训练的人来赢得比赛 – 一个会尽全力的人。

这正是您应该为您的企业公司聘请 SEO 专家的原因。

认为“SEO 只是一个 SEO 项目”这种旧观念是糟糕的领导方式。即使您与当前的 SEO 代理机构或其员工关系良好，但仅凭这一点也不足以让他们的团队胜任您的企业级 SEO 需求。

优秀的商业领袖会谨慎地为他们的企业公司挑选 SEO 顾问，无论是零售商、服务提供商还是其他类型的组织。

企业中的SEO就像一个湖泊

许多小溪、溪流甚至河流都会汇入湖泊。同样，企业中的许多团队（营销、内容、开发人员、IT、流量、用户体验等）都会流入 SEO“湖泊”。我的许多客户在第一次意识到这一点时都感到震惊。

他们曾认为 SEO 仅限于 Google 和搜索引擎。他们坦言低估了SEO这一模糊、模糊、着眼于长期的神秘事物的真正潜力。

一旦他们开始以不同的方式思考企业 SEO，并看到一切如何“走过那座桥，进入 SEO 湖泊”，他们就会更好地了解全局。并对 SEO 对其业务的财务影响感到兴奋。

大多数企业领导者很快开始意识到企业 SEO 如何跨团队、部门、专业角色、策略、技术、系统和整个基础设施重叠。

SEO 的长期未来潜力

有效的企业 SEO 策略可以成为一种强大的武器，一旦引爆，就会将竞争对手赶出市场，并让他们多年无法竞争。但在重新平台、重新设计、迁移和发布之前，需要在早期规划阶段进行投资。

有了良好的沟通计划、锚定和知识转移（所有这些都由领导力、充足的预算和信任支持），其上升潜力将是惊人的。

我的客户常常很高兴，在制作他们的 UX 模板（PLP、PDP、本地商店页面等）时，我发现并修复了一些问题，这些问题将为 G​​oogle 的爬虫构建一条强大、可扩展、自动化的高速公路 – 所有这些都在相同的预算和时间表内。

此类有计划的修改有几个好处：

• 它们帮助 Google 了解网页之间的关系，以及针对搜索查询和感兴趣的主题推荐哪些网页。
• 它们对于 Google 来说更加突出，因为它们值得在主题和搜索查询中排名，为什么以及如何排名。
• 他们磨练和完善编辑和商业内容策略，其中每种形式的内容都有不同的用途并满足不同的需求。
• 它们通过更好地直观地了解关键字意图来丰富商店在 Google 本地搜索结果中的网页，从而吸引线下客户到店面，并吸引重要类别和产品组的买家。

这需要一次性的可靠设置，之后一切都会自动运行，无需维护成本。就像葡萄酒一样，随着时间的推移会变得更好。

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企业 SEO 是一项战略投资

SEO 对业务具有至关重要且持久的影响。

然而，搜索优化是企业 SEO 成功的关键因素中最重要的一个。更重要的是它如何使销售、营销和品牌之间的相互作用贯穿客户的购买历程。

Google 已成为我们生活中不可或缺的一部分，对大多数购买决策至关重要。如果在 Google 自然搜索结果中没有占据主导地位，您的业务将无法与全球最大市场上的客户保持同步。

这就是为什么许多精明的商业领袖将平台开发和 SEO 投资视为一项常青、非季节性的活动。SEO 在刺激投资回报率、增加收入、预测盈利情况等方面可以发挥巨大作用。

但你不能把它分成几部分，分期分批地完成。在上线之前，一切都必须准备就绪。你必须愿意在分析上投入资金，摆脱“分析太多等于瘫痪”的自我毁灭心态。最糟糕的战略家认为“10% 分析，90% 实施更好。”

当您进行详细的情境分析以精确地研究、分析和组合内部和外部的可用数据时，它可以在相同的预算和更少的员工下将时间缩短数年，同时迅速获得市场份额并提高业主的利润。

错失良机的不可估量成本

对所有这些都采取被动态度会产生与 SEO 指标、流量或网站本身无关的隐性成本。

除非相关，否则企业级重新平台化（特别是在不切实际的预算下）只不过是“老一套”。

大多数企业只根据去年同期的业绩（即同比）来衡量自己。他们很少与自己的最大潜力竞争。这并不能最大限度地为业主、股东和客户创造价值。

如果情境分析不当，您可能会发现自己的业绩比历史表现增长了 30%，但却忽略了未进入 Google 前 100 名或 200 名结果的搜索查询！

这意味着您不会在Google Search Console中获得这些字词的任何展示，也不会在 Google Analytics 中获得任何流量。这是一个盲点。如果不纠正这一点，做出决策就像闭着眼睛开车一样！

如果没有这些信息，就很难赢得信任，而信任对于树立 SEO 转型所需的正确心态至关重要。

但一旦你掌握了所有相关数据，你很快就会发现，某个可能赚取 10 亿美元的东西值得投入更多的资源，并且比历史上价值不超过几千美元的替代方案具有更高的优先级。

有趣的是，甚至这些替代方案也可能仅限于数千种，因为有人错误地认为它们无关紧要而没有给予足够的重视。

它很可能成为一种关键因素，能够间接地长期产生 10 亿美元收益。通过做出新的决策以及战略性地重新分配资源，它甚至可以产生 50 亿美元收益。

这进一步加剧了未选择替代方案的“成本”。

选择正确的基准

通过结合以下因素来衡量您的全部潜力：

• 外部数据（例如来自关键字分析）。
• 内部数据（例如来自 Google Analytics）。
• 记录各种替代方案成本的财务数据

在确定 SEO 预算之前，请先完成所有这些操作。您的决策将更加有效。

所有涉及以下内容的拟议时间表、计划和决定都将协同发展：

• 线上线下销售
• 营销
• 沟通
• 品牌
• 售后

每个希望您的公司做到最好的人都会伸出援手，为 SEO 的成功奠定坚实的基础，并最终实现业务增长和提高盈利能力。

这就是为什么我推荐以下流程和方法：

• 首先从广泛、深入、全面的情境分析入手，采取整体方法。
• 需要大笔预算来覆盖一切必要事项。
• 避免基于不完整或不正确的信息进行即兴创作——不再根据样本数据随意做出决定。

要确定此类一次性计划的适当预算，请考虑聘请 SEO 专业人员三个月的费用。这是一个现实的时间范围，可以描绘出您公司的全貌。

这种分析将有助于缩小您当前所处位置与更高轨道之间的差距，从而实现更快的增长和更高的利润。

就这样吧。

关于为什么你应该这样做、如何做、何时做以及为什么无论你处于何种情况都不应该被动的论据如下：

• 和我一样，是一名 SEO 顾问。
• 一家公司内部负责企业 SEO 的 SEO 专业人员犯了这些错误，导致 SEO 沦为“仅仅是一个项目”。
• 或者有人陷入角色重叠和专业学科交叉的困境，寻求帮助，让脱轨的火车回到轨道上。

它们可以帮助你避免错误，甚至将其转化为巨大的成功。

如果你低估了它们在企业 SEO 中的重要性，那么你注定会失败。但如果你做对了，即使只是部分做对了，回报也是丰厚的——值得付出努力。

企业SEO的最佳策略

很多人认为 SEO 纯粹是一门技术学科。

那是错误的。

企业 SEO 问题往往是领导问题。

理想的企业 SEO 成功策略是：

• 寻找具有适当技能、知识渊博且经验丰富的 SEO 专家。
• 对专家投入高度的信任和灵活性。
• 允许他们选择做什么、何时做、改变什么，以及在特定领域和阶段、活动和会议中涉及谁。
• 测试和验证以确保业务优先级和 KPI 始终得到覆盖和最大化。

根据我二十多年的亲身经历，以及国内外业内同事所分享的无数类似经验，我发现相同的模式和成功要素是最重要的。

本报告中概述的计划早已被证明是成功的，得到了​​有效的记录，在现实生活中发挥作用，并且专门针对大型企业量身定制。

但只有在下列情况下才能实施：

• Google 对您的业务和财务的重要性根植于高层领导，并通过他们传达给团队领导和其他项目管理层人员。
• 以孤立的方式跟进提醒和基于日历的活动，这些方式是经过精心规划和控制的、独立于平台和非部门的。
• 通过内部合作以及与您雇用的外部团队的合作，可以跨部门、跨角色、跨地点（线上和线下）实​​施。

实现所有这些目标，你就会获得一张“黄金门票”，可以持续地：

• 为客户带来最好的结果。
• 帮助他们进一步拓展，达到新的高度。
• 让他们一次又一次地出现在国家金融报纸和杂志上。
• 此后很长一段时间内继续增长和扩大。
• 确保他们的主导地位和主导的市场份额。

为此，SEO 必须跨流程开展工作，从基础规划到实施的最终阶段。

企业 SEO 渗透到您业务的方方面面，像血液一样流经您公司的心脏、大脑和内部。